На брянском предприятии по нацпроекту повышают производительность труда
Картирование потока создания ценности начинается с определения границ процесса. Обычно они устанавливаются от начала получения заказа до момента отгрузки готовой продукции. Затем команда, в которую входят сотрудники разных отделов, проходит по цеху, наблюдая за каждым шагом производства. На этапе сбора данных происходит фиксация всех необходимых временных показателей, в том числе количество персонала, количество запаса, качество и другие параметры. Собранные данные позволяют создать состояние карты, которая покажет, где есть узкие места, где происходит потеря времени, где накапливаются запасы.
Анализ текущего состояния карты потока создания ценности необходим для разработки «будущего состояния». Команда сотрудников определяет, какие операции лишние, как можно усовершенствовать перемещение сведений и материалов, как можно сократить время ожидания. Работа направлена на создание более эффективного, гибкого и быстрого потока, который минимизирует потери. Внедрение изменений и последующий мониторинг позволяют достичь поставленных целей и сформировать культуру непрерывного развития.
«Картирование потока создания ценности – это не просто рисунок на бумаге, а мощный диагностический инструмент, который позволяет увидеть производственный процесс глазами клиента. Он дает четкое понимание, где именно кроются неэффективность и потери, и направляет усилия на их устранение, что в конечном итоге ведет к повышению производительности, снижению затрат и росту удовлетворенности клиентов», - сказано в сообщении.Ранее сообщалось, что на брянском предприятии прошло стартовое совещание проекта «Производительность труда».
Фото: группа «РЦК Брянской области» в соцсети «ВКонтакте».