Полгода на включение: как мы построили онбординг в команде не по инструкции. Часть 1: от хаоса до осмысленной системы

Возможно, я проклята. Иначе как объяснить, что снова и снова мне приходится собирать команды? Интервью — привычная часть моей работы, даже если прямо сейчас своей команды нет. Такая уж роль — «Technical Product». В какой-то момент я неизбежно становлюсь нанимающим менеджером, а значит, снова нужно тратить время на поиск, воронку, собеседования и онбординг.

В некоторых компаниях с этим проще: есть сильная HR-функция, и HR действительно помогают — продумывают онбординг, соединяют корпоративную часть и командную, следят, чтобы ничего не упало по пути. Но бывает и по-другому: есть рекрутеры, но нет HR-департамента, потому что компания ещё просто не доросла. И тогда весь онбординг — ваша личная головная боль. Если хотите, чтобы новые ребята не просто вышли на работу, а вросли в команду — придётся делать всё самостоятельно. У меня как раз такой кейс.