Личный опыт применения бережливого производства в IT

Очень давно вынашивал в себе планы написать эту замечательную статью, но из-за нехватки времени всё никак не мог закончить её оформление. Благодаря череде новогодних праздников мне удалось найти время и силы, чтобы довести начатое до логического конца. Ура! Надеюсь, что мой труд не пропадёт зря и найдёт позитивный отклик у аудитории Хабра.

Введение

Бережливое производство (lean production или просто lean) — это концепция, ориентированная на максимальную эффективность работы предприятия за счёт минимизации всех видов потерь. В основе лежит стремление к созданию ценности для потребителя, при этом исключая все ненужные расходы и излишние процессы, которые не добавляют этой ценности. Данная философия активно применяется в различных отраслях, от производства автомобилей до сферы услуг.

Если описывать простыми словами, то бережливое производство – это про концентрацию на основном результате труда (основной ценности), поиск путей наиболее эффективного получения этого результата и отказ от траты времени и ресурсов на то, что эту ценность не приносит.

Например, мы хотим стать олимпийскими чемпионами по прыжкам в высоту. Это значит, что вся наша деятельность должна быть направлена на достижение этой цели, поэтому мы тратим время на интенсивные тренировки, соблюдаем режим дня и питания, употребляем «витамины» для более быстрого восстановления, обучаемся только у опытных тренеров, участвуем в региональных соревнованиях, общаемся с другими спортсменами и прочее. Все остальные активности, которые нам не помогают в достижении этой цели, мы выбрасываем. Отказываемся от ночной разгрузки вагонов, от строительства своими силами дачного домика, от употребления алкоголя, от посещения кружков по вышиванию и рукоделию и т.д. Всё должно быть подчинено нашей цели.