Упаковка как искусство

Так бывает: упаковка, обертка, фантик оказываются качественнее, наряднее, презентабельнее своего содержимого. Это своего рода лицо товара, и поэтому мудрые бизнесмены не экономят на «одежке». По ней встречают не только человека, но и изделие.

Для коллектива ООО «Яснополянская фабрика тары и упаковки» эта истина из ряда прописных. Номенклатура изделий насчитывает более 300 наименований. Довольно большой ассортимент для предприятия, находящегося, согласно современной градации по годовому обороту (у фабрики он — полмиллиарда руб — лей), между малым и средним бизнесом. А с учетом того удивительного факта, что практически все изделия эксклюзивны, так и вовсе огромная. Причем количество наименований может расти не по дням, а по часам. Все зависит от наплыва заказчиков и их желаний. А спрос на упаковочную яснополянскую продукцию весьма высок в связи с ее конкурентоспособным качеством и разнообразием. Фабрика принимает даже единичные заказы.

Кодовое слово — эксклюзив

— Были и такие. Например, к какому-то большому столичному торжеству туляки изготовили огромный самовар, а нам для него заказали сделать футляр,— рассказывает генеральный директор ООО «Яснополянская фабрика тары и упаковки» Владимир Озеров.— Ясное дело, позиция нестандартная, изделие в единичном экземпляре. А провозились мы с ним больше недели. И так нянчимся с очень многими заказами. Наш девиз — работать так, чтобы клиент был доволен. Это позиция, которая определяет главную суть предприятия, дает стимул для его развития и роста объемов производства.

— И в кризис растете? Или все-таки выживаете? Экономический период сейчас непростой…

— Да, действительно сложный,— соглашается с корреспондентами «Молодого коммунара» Владимир Васильевич.— Но, вопреки обстоятельствам, все-таки развиваемся, правда, не теми темпами, которые планировали. В этой пятилетке хотели серьезно инвестировать в переоснащение производства, закупить несколько новых современных линий. Но тормозом в благом деле стала нынешняя политика банков, система благоприятного кредитования приказала долго жить. Поэтому мы приостановили разбег. Но нет худа без добра: дикий российский рынок, циклично повторяющиеся экономические кризисы научили упорных производственников подстилать соломку. Есть она и у нас. Это собственные конструкторские и технологические службы, которые разрабатывают не только основные изделия и составляют маршруты по их изготовлению. На заводе конструируется и собирается необходимое для нашего производства оборудование, оснастка, инструмент. В ремонтно-механическом цехе трудятся специалисты высокого класса, практически у всех шестой разряд (высшая квалификация). Они изготавливают детали и узлы, из которых собирают нужную нам технику. Так что от стратегии побед, хотя бы и не столь масштабных, отходить не собираемся. Но желания, естественно, сверяем с возможностями, с оглядкой на свои обороты…

Предприятие № 1

— И как вы оцениваете нынешние возможности?

— Жить и развиваться, как я уже сказал, будем. У нас есть патенты на ряд изделий, которые востребованы в промышленных масштабах. В России яснополянская фабрика — предприятие № 1 по выпуску картонных навивных барабанов емкостью от 8 до 1000 литров. Их номенклатурный ряд большой, как и спрос на эти изделия. Сейчас освоили выпуск картонных барабанов с металлической ручкой по аналогии с ведром, они удобны и практичны в эксплуатации.

Или наше изобретение — картонные емкости, позволяющие заливать в них до 1000 литров битума… Под заказы выпускаем тысячи контейнеров в год, они практичны, надежны, недороги. Абсолютно нестандартная позиция, позволяющая фабрике наращивать объемы производства. Из крупногабаритных изделий также востребованы картонные опалубки, на современных стройках без них не обойтись.

— Без заказов,— продолжает Владимир Васильевич,— уверен, не останемся. Каждый день на фабрике рождается новая эксклюзивная продукция с учетом всех пожеланий заказчика. Стараемся воплотить в картоне и бумаге самые смелые фантазии клиентов. Качество изделий очень высокое. Вот, смотрите,— Озеров демонстрирует элегантную, в строгих тонах шляпную коробку словно из идеально смонтированного краснодеревщиками лакированного материала — куда до этого качества Китаю…

Под стать ей прямоугольная нарядная упаковка, которая обернулась сюрпризом при попытке ее открыть: футляр разворачивается в шкатулку с ящичками и коробочками. Таких презентов на фабрике множество. И если до недавнего прошлого упаковка была исключительно круглых форм, то теперь, после установки итальянской линии, коробки, футляры, тубусы приобретают различные очертания в соответствии с любым пожеланием клиента.

Одним словом, эксклюзив. Недаром к Владимиру Васильевичу обратились с предложением организовать в Музее самоваров выставку яснополянской фабрики. Когда состоится столь интересное событие, пока неизвестно, но название выставки у Озерова уже есть: «Упаковка как искусство». Бесспорно, это так.

Кадровая мельница или воронка с фильтром

Владимир Васильевич в бумажной промышленности — с 1974 года. Знает, самое ценное в его деле — люди, не чуждые творчеству, профессиональные специалисты. Организовывая производство на яснополянской фабрике, он формировал ее кадровый костяк из рабочих, инженеров, экономистов, которых знал по совместной работе не один год и ценил прежде всего за преданность делу. И сегодня опирается на ответственных, знающих, инициативных и, главное, творческих специалистов. Именно таких претендентов, по выражению Озерова, с тонкой душевной организацией, принимают работать на фабрику.

— Картон и бумага — живые материалы,— считает генеральный директор,— к ним особый, теплый подход нужен. Поэтому пропускаем претендентов через кадровую мельницу для того, чтобы отсеять золотые крупицы тонко чувствующей души и таланта. Искусство требует этого. И не только оно одно,— продолжает Озеров.— Я много читаю профессиональной литературы, постоянно ищу новое в системе управления предприятием, в организации производства, изучаю опыт зарубежных и оте — чественных фирм в этих вопросах и в аспектах кадровой политики. Поучителен опыт фирмы «Тойота». Когда японцы начинали осваивать производство автомобилей в Америке, то первым делом отфильтровали через кадровую воронку специалистов. Лучшие сумели завоевать заокеанский рынок на десятилетия.

Мы, конечно, налаживаем контакты с вузами, ССУЗами, я неоднократно провожу встречи со студентами политехнического колледжа в Щекино. Молодежь после окончания учебных заведений приходит на фабрику. Тех, кто нам подходит по вышеуказанным качествам, принимаем на работу, но учить профессии их приходится заново, долго и кропотливо. Дело в том, что нужных нам специалистов мало где готовят. Да и кадры с опытом постоянно нуждаются в пополнении знаний, совершенствовании навыков. Работники учатся на курсах повышения квалификации, в общении с производителями нужного нам оборудования, с профильными специалистами отрасли на выставках различного уровня — от российских до международных.

Это тоже поиск путей развития, дополнительные возможности для понимания запросов внутреннего и внешнего рынков.

В первой десятке

Ежегодно ООО «Яснополянская фабрика тары и упаковки» участвует в нескольких международных и российских выставках и ярмарках. Например, в «Упак-Италия», «Прод — Экспо», «Рос-Упак»… Этой осенью предприятие представит свои экспонаты еще и на выставке «Химия-2015». Как правило, фабрика становится победителем или лауреатом в определенных номинациях.

Факт неудивительный: предприятие, по данным независимых рейтинговых агентств, оценивающих бизнес по результатам статистического анализа ряда основных экономических и производственных показателей, заняло второе место в ЦФО по объемам переработки картона и бумаги. Оно также — в первой десятке страны по восьми основным показателям работы в отрасли. Достижения яснополянских производителей упаковки подтверждает солидный по размерам и оформлению Сертификат ENTERPRISE OF THE YEAR in Russia-2015. Хотя и без него ясно, что для яснополянской фабрики импортозамещение — не лозунговая политика, каковой, к сожалению, в нашем Отечестве подчас подменяется реальное дело, а отрадный факт. Не мешали бы только…

Самостоятельность для развития

— Не хочу поднимать темы о необходимости снижения тарифов на энергоносители, разглагольствовать о непосильном налоговом бремени,— подводит итог нашей беседы Владимир Озеров.— Все эти стенания сродни бессмысленной прокрутке иглы по заезженной пластинке. О другом надо говорить. О недостатке возможностей для са моразвития бизнеса. Закон «О промышленной политике», на мой взгляд, несовершенен, он, по сути дела, предписывает предпринимателям ходить по чиновничьим кабинетам с тем, чтобы выбить деньги на развитие своего дела, доказывая его перспективность. Весь пар — в гудок! Предприятие должно иметь достаточную степень свободы в развитии бизнеса. Для этих целей только собственной прибыли недостаточно, как и экономии внутренних резервов. Например, наше предприятие увеличило с 2001 года объемы производства более чем в 20 раз. При этом расход энергоносителей в абсолютном выражении остался прежним, а потери сырья упали за 14 лет с 21% до 7%. То есть рационально хозяйствовать мы умеем, но за счет постоянного увеличения тарифов на газ и электричество, роста стоимости сырья прибыль, достаточную для интенсивного развития, получить не можем. Значит, нужны иные пути. Они есть. Например, источником для инвестиций может стать собственный фонд развития производства. Если пойти по этому пути — Россия будет процветать!

Мы могли бы самостоятельно принимать решения о развитии, если формировать такой фонд, относя зачисления в него на себестоимость продукции,— считает В. В. Озеров.— Так бы и собирались нужные средства на модернизацию производства, освоение новых видов продукции, приобретение современных производственных линий. Если мы берем оборудование в лизинг — соответствующие затраты можно включать в себестоимость, а если просто покупаем станки, то почему-то такой возможности у нас уже нет. Чем мы хуже лизинговых компаний?

А и в самом деле, почему? Почему-то у нас, например, коммунальные предприятия, ресурсоснабжающие организации — вплоть до естественных монополий — свои инвестиционные претензии в тарифы закладывают, причем с благословения государства. В то же время обычный товаропроизводитель такой возможности лишен начисто. Более того, с его — обычного товаропроизводителя — стороны таковые попытки запросто могут быть объявлены нарушением налогового законодательства. Законопослушный руководитель так рисковать никогда не станет.

4 секунды на рождение барабана

Мы идем из одного цеха в другой. Вежливые приветствия, улыбки и все разговоры — исключительно на ходу. Здесь не приняты долгие перерывы. Работа не ждет.

Сам Владимир Озеров объясняет это просто: на изготовление одного барабана уходит четыре секунды. И смеется:

— У оборонщиков свое временное измерение — по кварталам, а у нас вот так — по секундам.

В механическом цехе, казалось бы, спешить некуда. Но от работы здесь никто не отрывается. Начальник цеха В. Хохлов на фабрике — 36 лет. И у большинства работников в его коллективе большой трудовой стаж и огромный опыт. Практически все здесь универсалы, имеют высший, шестой разряд. Работают отлично — ответственно и качественно, им любое задание по силам и мастерству.

— А задачи решаем непростые: в год изготавливаем не менее четырех, пяти новых станков,— рассказывает руководитель.

Около 40 лет своей жизни трудится в отрасли и бригадир слесарей В. Свободнов.

— Большой стаж здесь у многих, в бригаде все рабочие — высококвалифицированные, им доверено изготовление оснастки, реконструкция оборудования,— подчеркивает он.— Работа интересная и разнообразная, заставляет думать.

Думают здесь все — и ветераны, и новички. Пока масштабные инвестиционные проекты отложены в недолгий, будем надеяться, ящик, жизнедеятельность и даже развитие производства обеспечивать приходится своими силами. В механическом цехе идет модернизация узла продольно-резательного станка под руководством молодого конструктора Н. Зверева. Зачем это нужно?

— Как зачем? — удивляется выпускник Мосинского техникума. И начинает загибать пальцы.— Производительность станка увеличится в два, нет, даже в три раза. Это во-первых. Во-вторых, мы уйдем от старых деталей, а заодно и повысим надежность оборудования. Ну и безопасность, конечно, это уж в-третьих. А может, даже и во-первых.

В. Сеничкин в отличие от молодого специалиста работает на фабрике почти 12 лет. Он обобщает:

— Мы здесь делаем все, чтобы работать на основном производстве было половчее, побыстрее.

То есть думает человек о тех, кто рядом. И не просто думает, а думает с уважением.

— Коллектив у нас замечательный, начальник цеха отличный, а директор вообще — во,— и токарь торжествующе поднимает вверх большой палец правой руки.

Фрезеровщик В. Леонов тоже увлечен процессом. Раньше он работал на одном из тульских предприятий, теперь здесь и о переменах в судьбе нисколько не сожалеет:

— Интересно же, когда у тебя из железных болванок получаются новые станки, оснастка.

Что характерно, на основном производстве свою задачу понимают так же. Машинист навивной машины В. Ченский представляет свою продукцию: барабаны, шпули, опалубка… И задачу, стоящую перед ним, объясняет просто:

— Выполнение плана — это одно. Но мы стараемся добиваться такого качества продукции, чтобы она была лучшей.

Новый год начинается в августе

Казалось бы, продукция ООО «Яснополянская фабрика тары и упаковки» рядового потребителя касается не очень. Барабаны, шпули, опалубка — это все из разряда производственных тонкостей. Но…

Оказывается, коробка для любимого печенья, сделанного довольно далеко от Тульской области,— наша, местная. Как и упаковка многих других продуктов и товаров повседневного спроса. Парфюм и алкоголь, сладости и подарочные наборы — все это украшается и оформляется здесь, в Ясной Поляне.

Сборщики-упаковщики всей этой красоты — в большинстве женщины. Им чрезвычайно приятно, что изделия, выходящие из-под их ловких пальцев, радуют и детей и взрослых.

Тулячка Г. Ходакова уже разменяла здесь десятилетний стаж, работает с душой и освоила все рабочие места.

— Интересно, операции разнообразные,— утверждает она.— А еще у нас очень хороший коллектив, комфортная рабочая атмосфера. И продукция красочная, нарядная. Такую хочется делать. Вот сейчас уже клеим веселые коробки для новогодних подарков. Так что Новый год у нас начинается в августе.

Ее коллега Г. Родыгина тоже готовится к празднику по-своему.

— Качество и красоту гарантируем,— смеется она, не отрываясь от работы.

Кстати, здесь очень многие освоили все рабочие места. Это не просто разнообразит труд, но и обеспечивает полную взаимозаменяемость. Вообще даже со стороны заметно, что в коллективе царит атмосфера взаимной поддержки и уважения. Может быть, в этом секрет минимальной текучести кадров на производстве. Вот, например, Е. Гузеева работает на фабрике с 16 лет. И даже не мыслит о том, что жизнь ее могла сложиться по-другому.

Главный секрет высокой производительности 

Сборщиц-упаковщиц Е. Свиридову и Н. Юдину мы застали в комнате приема пищи, просторной, чистой и уютной.

— Забота о человеке — это на нашей фабрике во главе угла,— рассказали они.— Бытовки отлично отремонтированы, приятно в них находиться. И, конечно, условия труда постоянно улучшаются. А еще привлекают стабильность, гибкая система премиальных поощрений за хорошую работу.

Для женщин стабильность значит многое, она позволяет планировать жизнь семьи на месяцы и годы, определять судьбу детей, за которыми пока что и присмотр нужен.

Н. Селуянова, Л. Клюева, Н. Бондарева — жительницы деревни Ясная Поляна и города Щекино. Работа устраивает близостью к дому, удобным графиком. И полный соцпакет тоже многое значит.

— А я живу в Крапивне,— дополняет рассказ Л. Гончарова.— Меня и коллег на заводском автобусе возят на работу и домой, мы заботу о нас ценим. 

И все, с кем бы мы ни поговорили в этот день, объясняют свою преданность делу, коллективу просто: нас здесь уважают и заботятся. А уважение и забота редко остаются без взаимности.