Репутация – тоже вложения. АЗ «Урал» подводит итоги работы в пандемию
О сегодняшнем дне предприятия и его социальных программах рассказывает директор по персоналу Владимир Гуськов.
COVID-19 не помеха
– Закончилось первое полугодие 2020-го. С какими результатами мы подошли к этой дате?
– Как и все в нашей стране, автозаводцы столкнулись с вирусным заболеванием Covid-19, но по решению Правительства РФ наше предприятие после недельного карантина приступило к работе. Конечно, все эти месяцы мы боролись и сейчас продолжаем вести борьбу с этим заболеванием и его последствиями. Порядка 30 млн рублей было потрачено на масштабный комплекс мер для защиты сотрудников и снижения рисков распространения заболевания.
Каждый сотрудник АЗ «УРАЛ» регулярно получает защитные многоразовые маски и антибактериальные гели для обработки рук. На проходных в режиме людского потока работают тепловизионные комплексы для мониторинга температуры у персонала. Рабочие с повышенной температурой не допускаются к проходу на предприятие. На проходных, в обеденных зонах, в залах совещаний работают бактерицидные рециркуляторы воздуха для обработки помещений, действующие по принципу ультрафиолетовой лампы: рециркулятор устраняет в помещении практически все вредоносные микробы и бактерии, чистота очищаемого воздуха составляет 99,9%. В местах большого скопления людей установлены дозаторы с антисептиком для обработки рук. Проводится обработка помещений специализированными моющими и дезинфицирующими средствами. На сегодняшний день на наличие CОVID-19 на автозаводе «Урал» обследовано более 2 000 работников методом экспресс-теста, около 1 000 сотрудников сдали анализ на антитела. Заболевшие сотрудники автозавода «УРАЛ», отправленные на лечение, в том числе и в другие города (Сатка, Копейск, Челябинск), не остаются без внимания предприятия. Сотрудники дирекции по персоналу обзванивают лично каждого заболевшего работника и выясняют, какая помощь необходима в данный момент (формирование продуктовых наборов, покупка предметов гигиенической необходимости).
Что касается сборки автомобилей и производственных планов, то несмотря на непростую эпидемическую ситуацию мы сработали лучше прошлогодних результатов. В первом полугодии 2020-го объём производства составил 3 744 автомобиля, что на 300 автомобилей больше аналогичного периода прошлого года. Предприятие также показало рост реализации, которая составила 3 378 машин. Это почти на 500 автомобилей больше результата 2019 года. В планах во втором полугодии – производство и реализация ещё свыше 4 000 автомобилей.
Несмотря на то что мы находились на карантине и многие сотрудники нашего предприятия переболели, тем не менее автозавод «УРАЛ» справился с выполнением производственных и экономических показателей, что стало возможным благодаря эффективной работе всего коллектива предприятия, каждого сотрудника. Автомобильному заводу «УРАЛ» необходимо поддерживать и укреплять доверие потребителя к качеству продукции. Выполнение бизнес-показателей, проекты по обновлению продуктовой линейки и по замене, модернизации и реконструкции оборудования являются ключевыми в этой задаче.
Работа в штатном режиме
– Предприятия «Группы ГАЗ» с конца 2019-го и по апрель 2020 года работали в рамках четырёхдневной рабочей недели. «КамАЗ» с апреля 2020-го – трёхдневной (неполная рабочая неделя для персонала подразделений компании была введена в связи со снижением спроса на автомобили в условиях распространения коронавируса). Наше предприятие сейчас обеспечено заказами – коллектив работает в традиционном, полном рабочем режиме. Каковы наши планы, будет ли сохранён график работы в штатном режиме на АЗ «УРАЛ»?
– Многие машиностроительные предприятия в условиях непростой эпидемической ситуации были вынуждены уйти на карантин, приостановить работу или трудиться в режиме неполной рабочей недели, неполного рабочего дня. Наше предприятие продолжает работать в штатном режиме. На карантине находятся некоторые категории работающих: беременные женщины и автозаводцы старше 65 лет (им оплачивается больничный лист). Надеюсь, что мы сможем удержать взятый темп и нарастить долю присутствия на рынке тяжёлых грузовиков, сохранив поддержку всех социальных программ.
– Кстати о социальных программах. В такой нестабильной экономической обстановке сохраняются ли программы поддержки автозаводцев, готовы ли мы, как и прежде, оказывать помощь нашим работникам?
– Администрация автомобильного завода «УРАЛ» не сократила ни одну программу, наоборот, их количество увеличилось в связи с Covid-19. Действует социальная помощь, кроме того, работники дирекции по персоналу развозили продовольственные наборы нашим автозаводцам, которые попали в беду и лечились в больницах, большие деньги были потрачены на приобретение средств индивидуальной защиты и рециркуляторов воздуха.
Как и прежде, мы берём на себя обязательства по оказанию материальной помощи на погребение близких родственников, дорогостоящее лечение, частично помогаем при пожаре или наводнении, оказываем материальную помощь многодетным семьям, молодым родителям в связи с рождением первого ребёнка, помогаем семьям с нездоровыми детьми. Организовано бесплатное оздоровление работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами, а также санаторно-курортное лечение работников предпенсионного возраста (за пять лет до пенсии).
Компенсируется часть затрат на услуги медицинского центра «Нью-медика». Частично компенсируются затраты на услуги физкультурно-оздоровительного комплекса и Дворца культуры автомобилестроителей. Продолжают действовать ежемесячные выплаты на содержание детей в детских садах, поздравление
сотрудников-юбиляров, льготное питание, дополнительные отпуска, на компенсацию санаторно-курортного лечения и отдыха в гостиницах, пансионатах на территории РФ, а также в центре загородного отдыха имени Феди Горелова. Эти и многие другие гарантии не просто записаны в коллективном договоре, они реально выполняются, несмотря на ситуацию, когда многие предприятия закрываются, а люди остаются без работы.
Из своего личного опыта скажу: в регионе, да и в стране, немного предприятий, которые так заботятся о своих работниках. Вкладывая в здоровье и благополучие своих сотрудников, мы инвестируем в успех предприятия. Репутация – это одна из самых важных инвестиций завода.
Есть надбавки
– В связи со сложной эпидемической ситуацией многие рабочие места простаивают: работники либо на карантине, либо больны. Будет ли продолжаться набор сотрудников рабочих специальностей на завод? Можно ли надеяться на индексацию заработной платы?
– На протяжении многих лет приём на автомобильный завод «УРАЛ» не вёлся. С начала 2019 года мы открыли приём почти по всем рабочим специальностям. Также приглашаются специалисты технологического и конструкторского направления. В настоящее время в приоритете квалифицированные электрогазосварщики, водители, наладчики, слесари механосборочных работ. Пользуясь случаем, я обращаюсь к тем, кто хотел бы прийти работать на завод. Если вы квалифицированный специалист и хотите работать на нашем предприятии, а также если вы молодой специалист и хотите развиваться по профессии, получить новый опыт и навыки, рабочую профессию, мы будем рады вашему приходу. Руководители автомобильного завода «УРАЛ» делают всё возможное, чтобы сохранить коллектив, и в настоящий момент работают на опережение, на привлечение рабочего персонала. С точки зрения социальных гарантий и с точки зрения найма новых сотрудников ситуация однозначно позитивная. Да, увольнения есть, все они обусловлены конкретной статьёй Трудового кодекса и оформлены с соблюдением всех процедур ТК РФ.
В 2019 году с июля каждый сотрудник получил индексационную надбавку в размере 5% от величины прожиточного минимума для трудоспособного населения в регионе за первый квартал 2019 года. Кроме того, была проведена точечная мотивация. В 2020-м был выплачен бонус – средняя заработная плата в 100%-ном размере.
В текущем году запланированы две индексации, первая уже состоялась: с апреля персонал АЗ «УРАЛ» получает ежемесячную прибавку к зарплате – 1 400 рублей. Второй этап мотивации планируется реализовать с сентября, увеличение заработной платы будет носить дифференцированный характер.
Мы не останавливаемся на сегодняшних позициях, рассматриваем рост доходов наших сотрудников в соответствии с ростом бизнеса, ориентируемся на развитие компетенций действующего персонала и привлечение высококвалифицированных сотрудников с рынка труда.