Наталья Иванова рассказала о внутреннем сценарии, блокирующем мышление собственника

Сценарий в психологии – жизненный план человека, созданный им еще в детстве, под значительным влиянием родителей или близких людей. Это неосознанный план жизни.

Понятие сценария используется в транзактном анализе и введено в психологию Эриком Берном.

По сути, сценарий – это совокупность наших убеждений, установок, стратегий и драйверов восприятия, наших эмоциональных программ и прожитых состояний, фиксирующих этот сценарий. Закрепление сценария происходит в 5 лет и дальше происходит его раскрытие и реализация.

Внутренний сценарий определяет то, как человек будет реагировать на события, какие решения принимать. Вообще будет ли он создавать свой бизнес, успешно или нет, каких людей он привлечет в него, как будет реализовываться сам в жизни. Многие детали нашей жизни определяются этими психологическими параметрами.

Можно ли переписать этот сценарий?

Изменяя базовые составляющие, которые влияют на деструктивные проявления сценария, мы можем влиять и на весь сценарий. Однако процесс это не быстрый, и здесь важно точно понимать проявления в жизни как связаны с основами сценария человека.

Работая с различными бизнесами и мышлением предпринимателей, у меня появилось понимание взаимосвязи проблем компании и внутреннего сценария его создателя. Отсюда появилась моя система, которая позволяет быстро и точно определить первопричину проблем. В зоне интереса у меня всегда была – система, как система бизнеса, так и система мышления человека. Системные взаимосвязи проявлений и первопричин.

Внутренний сценарий определяет состояние самого человека, его эмоциональное и физическое здоровье, его семейное и финансовое благополучие.

Ко мне обратилась клиентка: я использую в своем бизнесе всевозможные технологии и работу с персоналом, но почему нет роста? И даже спад!

Мы начали разбираться и в общем то достаточно быстро нашли этот «спад»  в ее энергии и внутреннем состоянии.

«Я не хочу болеть раком»  - так звучал запрос уже на второй консультации. На мой вопрос, почему она решила, что заболеет, она рассказала что в семье болела бабушка, мама и старшая сестра, она считала это заболевание наследственным и испытывала колоссальный страх, который ее преследовал постоянно.

Исследуя все параметры внутреннего сценария, я получила опыт работы с психосоматическими заболеваниями (онкология, ковид) и сформулировала понимание первопричин и диагностику психологических предпосылок этих заболеваний. К тому же само понятие психосоматики в психологии сильно развивается, и мы можем черпать большое количество исследований и данных на эту тему.

Вернемся к моей клиентке – с учетом концепции психосоматических причин онкологии, мы стали исследовать ее психические процессы. Ключевым фактором, запускающим механизм онкологии является истощение организма порой скрытым психосоматическим симптомом, и такой симптом мы нашли у нее. Проявлением симптома была стратегия борьбы со всем миром. Эта стратегия проявлялась и в борьбе с ее сотрудниками и компанией в целом, и в в семье и с самой собой. Это колоссально истощало ее последние 20 лет, и она боролась и с этой борьбой.

Истощение нервной системы и в целом истощение организма привело к нарушениям в ее восприятии многих ситуаций и стало основой многих неверных решений. Когда мы начали находить и прорабатывать деструктивные элементы ее внутреннего сценария, лежащие в основе проблемы, то начались изменения в различных сферах ее жизни, в семье, в ее бизнесе, у ребенка. Главное – она осознала глубину своего истощения и начала восстанавливать свой внутренний ресурс.

Любое искажение и деструктивные элементы сценария влияют на все сферы жизни.

Стратегия борьбы или любая другая блокирующая стратегия – это проявление внутреннего сценария, которое можно начать изменять.

Очень большое удивление у людей вызывает тот факт, что психотипы и другие типологии личности могут оказаться всего лишь деструктивными проявлениями такого сценария и быстро корректируются при правильной работе с первопричиной.

Характер, темперамент и личные особенности предпринимателя не могут быть причиной проблем компании, только если они не являются на самом деле проявлениями его деструктивного сценария:

«Я кричу на своих людей» - стратегия борьбы.

«Я слишком доверчивый» - драйвер радуй других.

«Я импульсивный, и это мешает бизнесу» - стратегия «жизнь в кредит».

«Я не чувствую людей» - стратегия «поход в горы».

«Я не могу на них повлиять» - стратегия «волшебство».

«Я часто в заложниках своих людей» - драйвер «будь лучшим».

«Я стараюсь быть лучше конкурентов, но не получается» - драйвер «будь лучшим».

Все это и многое другое, что думали мои клиенты про себя – оказалось частями их деструктивных сценариев, проявляющихся в конкретных стратегиях их поведения и драйверах. При устранении первопричины – эти проявления меняются.