Cíl je rozdat sto milionů ročně. Bratři Walachovi se zavázali darovat půl majetku
Ačkoliv nashromáždili pohádkové jmění a mohli by strávit zbytek života na jachtách v Karibiku, považují se bratři Walachovi spíše za správce než vlastníky. Zakladatelé a bývalí majitelé Walmarku či nápojové značky Relax místo toho chtějí společnosti vracet.
Do své nadace, která spravuje aktiva v celké hodnotě 1,8 miliard korun už vložili třetinu svých majetků a na galavečeru Forbesu zaměřeném na rodinné firmy oznámili závazek ještě větší – darovat nadaci celých 50 procent svého jmění.
„Je to věc světonázoru. Když jste upřímně věřící člověk, věříte, že všechno na světě včetně vašeho majetku patří Bohu. A komu je více naděleno, od toho se také více očekává,“ řekl Mariusz Walach, který na galavečer na zámku Králova koruna dorazil se svým bratrem Waldemarem. Bratr číslo tři, Adam, se kvůli pracovnímu vytížení nezúčastnil.
Nadace 3WFoundation v českém kontextu překonala i dosavadní filantropické rekordmany manželé Vlčkovi, jejichž nadace spravuje majetky v hodnotě 1,5 miliardy korun.
Cílem nadace bratrů Walachových je každý rok rozdělit 100 milionů korun. To by mělo představovat zisk, který aktiva uložená v nadaci za každých dvanáct měsíců vyprodukují. V současné době 3WFoundation podporuje 156 projektů. Jedenáct z nich má strategickou úlohu a správci nadace s nimi jsou v pravidelném kontaktu.
Ačkoliv dva přítomní bratři skromně přisoudili své byznysové úspěchy štěstí, šéfredaktor Forbes Petr Šimůnek při debatě s nimi poznamenal, že vybudovat Walmark, nápojové impérium Relax a ještě investovat do prvního polského jednorožce DocPlanner už za štěstí považovat nelze.
Běžný český spotřebitel si může impérium bratří Walachových spojit nejvíce asi s léčebnými doplňky stravy jako Prostenal, Proenzi, vitamínky Marťánky nebo džusů a nápojů Relax.
„Nadace jsou velmi často průtokové a jakmile své peníze rozdělí, potřebují další. Naše nadace si ale na své příspěvky musí sama vydělat,“ řekl účastníkům galavečera bratr Waldemar.
A protože tématem konference o rodinných firmách bylo předávání byznysu na další generace, padla tato otázka i na dvojici bratrů Walachových. Ti se ale problémům s předáváním prakticky vyhnuli. „Než se děti stihli rozkoukat, Walmark jsme prodali,“ řekl Mariusz Walach a spočítal, že celkem mají mezi sebou deset dětí.
Jenže zároveň s tím se trojice sourozenců rozhodla, že prodejem jejich byznysového dítěte se jejich cesty nerozejdou. Proto také vznikla W3Foundation.
Ačkoliv původem Poláci, jsou bratři Walachovi s Českem byznysově dlouhodobě spjatí. Ovládají díky tomu perfektně i češtinu.
A třeba Mariusz Walach důrazně nesouhlasí s jednou všeobecně sdílenou představou o Češích.„Nelíbí se mi, když se o Česku mluví jako o nejvíce ateistické zemi na světě. Už proto, že i ateisté v něco věří. Konkrétně v to, že Bůh neexistuje. Samozřejmě v Polsku máte zase druhý extrém, kdy politici šermují Bohem, ale vůbec se v souladu s tím nechovají,“ prohlásil během debaty.
Sami bratři si prý někdy pokládají otázku, proč se vlastně filantropii tolik věnují. Ve svých byznysových kruzích jsou přece jen svou mírou dobročinných aktivit ještě výjimkami. Už teď ale podle svých slov vidí, že vyrůstá generace podnikatelů, kteří to budou mít jinak.
„I Česko stojí na křesťanských základech, situace se mění a vzniká více nadací. Zjistili jsme například, že mladí startupisté to mají jinak, než naše generace. Už od začátku svého byznysu chtějí svět kolem sebe skutečně zlepšovat,“ pochvaloval si přístup nastupujících byznysmenů Waldemar.