Erwin Calgua: la crisis en la USAC no es de una persona, sino de un sistema

Erwin Calgua, epidemiólogo e investigador de la Universidad de San Carlos (USAC), perfila nuevamente su candidatura a rector. Afirma tener una visión académica en la que propone el equilibrio frente a la crisis institucional, influencias políticas externas y tensiones internas.

¿Cuál es la situación actual de la USAC?

Hay dos perspectivas como punto de partida: académica, punto central de mi propuesta. La otra es política. Desde la academia tenemos dos extremos. Cada uno presenta sus propuestas: permanencia y oposición a la continuidad. Nosotros, que estamos en un punto central.

Buscamos evitar más conflicto, que podría llevar a la paralización de las actividades. Ya se empieza a escuchar. Uno de los extremos tiene la posición: hemos ganado en las urnas; necesitamos que se acrediten los cuerpos.

El otro extremo tiene la autoridad y puede tomar ciertas medidas para contrarrestar ese movimiento, con la finalidad de detenerlo y continuar. Desde la perspectiva académica, es básicamente cómo hace usted que la academia continúe, porque es el deseo de todos.

¿Y la complejidad política?

La USAC tiene actores que influyen en ella desde fuera, extramuros, donde hay intereses políticos. No es solo lo que decide la comunidad académica. Hablamos de una dinámica política más amplia.

Incluso, a manera global, existe una agenda del gobierno de EE. UU. Hay influencia en innovación tecnológica y otros aspectos que impactan la política nacional. Esta a su vez condiciona la universidad.

La propuesta académica ha sido difícil trasladarla con confianza hacia la población. Se percibe más la política, las negociaciones y las influencias.

¿La crisis se incrementó con esta gestión o viene desde antes?

—Es una situación que viene desde antes de un Estuardo Gálvez. Además, esto no es de una persona, es de un sistema. Ningún líder emerge solo, es producto de un grupo de personas que lo llevan.

Históricamente, revisé los últimos 50 años de la universidad, y todos los rectores han salido como exdecanos, que participaron en el Consejo Superior Universitario (CSU). Desde ahí se articulan grupos de profesionales, docentes y estudiantes.

Los más activos son los estudiantes, pero también están los decanos, que conforman grupos. Usualmente, dentro de ese grupo se define quién será el siguiente rector, como una sucesión.

El único caso distinto fue Mario Dary Rivera. Era científico y no decano. Él emergió diferente, pero a los seis meses fue asesinado. En general, el patrón ha sido el mismo durante décadas.

Ahí es donde mi postura fue clara: yo quiero romper eso. No he sido decano, soy profesor investigador. Pruebo mi tesis como científico: un docente puede llegar sin pertenecer a esos grupos tradicionales.

¿Cómo logró posicionarse como candidato sin estructuras políticas tradicionales?

Las crisis hay que convertirlas en oportunidad. Cuando salió la convocatoria, en tres semanas debíamos tener cuerpos electorales. No había tiempo para campañas tradicionales, cenas o almuerzos.

No tuve recursos. Pude inscribir seis cuerpos de 34, y gané en uno. Entré con una planilla, sin deber dinero y sin compromisos políticos.

No es que no se acercaran actores políticos, pero no era necesario. Esto demostró que se puede emerger sin esas estructuras tradicionales, es aprovechar el contexto de crisis.

¿Confía en las autoridades actuales para conducir el proceso universitario correctamente?

Le voy a decir con franqueza. Yo confío en su decisión, porque por eso me he movido en una línea central. No ataco a ninguno de los extremos. Ambos han tenido intenciones y tensiones. Incluso ataques, pero si alimentamos eso, aumentamos el conflicto.

Mi posición es confiar en las autoridades y ejercer mi derecho. No tengo patrocinadores políticos, eso me da tranquilidad. Los extremos tienen razones para desconfiar entre ellos, pero alguien debe apostar por el equilibrio.

¿Considera necesario reformar la ley orgánica de la USAC?

Hay que tocar la ley orgánica. Pero depende de quién llegue. En algunos casos podría ser algo positivo. No lo sabremos hasta probar realmente un liderazgo que funcione.

En lo privado, uno se valida por resultados, y eso debería replicarse en la universidad. La reelección no es una opción ahora, pero es imperativo generar cuadros nuevos y jóvenes. Más que cambios pequeños, se necesita reorganizar estructuras profundas, aunque eso implique desgaste político.