В Москве состоялась управляющая конференция ГК «ЛокоТех», посвященная предварительным итогам 2025 года и постановке задач на 2026 год

В мероприятии приняли участие заместители генерального директора, управляющие директора, директора департаментов «ЛокоТех» и директора всех 13 филиалов «ЛокоТех-Сервис».

Генеральный директор «ЛокоТеха» Андрей Власенко отметил, что год завершается с положительной динамикой. Ожидается выполнение планового задания по пробегам: +2,7% в километровой работе и +4,2% в часовой.

В уходящем году завершается работа над методикой расчета потребности в производственном запасе агрегатов и узлов для ремонта локомотивов, которую компания ведет совместно с заказчиком. В локомотивном комплексе ОАО «РЖД» будет действовать единый порядок планирования запасов: методика начнет применяться для расчетов оборотного фонда линейного оборудования   с 1 января 2026 г.

В компании принят ряд локальных решений, основанный на результатах внутренних аудитов, которые систематизируют и делают более эффективной работу депо, улучшают выполнение сменно-суточного задания, повышают уровень контроля за качеством и надежностью ремонта локомотивов.

До конца года в сервисных локомотивных депо Ершовское Приволжского филиала «ЛокоТех-Сервис» и Поворино Южного филиала будет проведен пилотный проект по повышению внутренней эффективности работы предприятий. В первом квартале к мероприятиям присоединятся еще 10 депо, в течение года они должны быть расширены на всю сеть. Цель - улучшить один из ключевых показателей работы компании - коэффициент готовности к эксплуатации (КГЭ), который рассчитывается исходя из соотношения времени простоя локомотива в ремонте и нахождения в эксплуатации.  По итогам 2025 года КГЭ прогнозируется на уровне 0,898 -  выполнение показателя улучшено на 0,002 к уровню уровня прошлого года, на следующий год поставлена задача увеличить его до 0,902.

В рамках конференции был рассмотрен вклад каждого филиала в общий финансовый результат и выполнение производственной программы текущего года.

Конференция была продолжена в формате стратегической сессии с элементами профессионального тренинга. Директора филиалов изучили возможности нейросетей для решения актуальных управленческих задач, в том числе проведения аналитики и планирования. Работа велась командами по полигонам, каждая из которых решала реальные задачи из сферы деятельности компании. Владение современными инструментами позволит руководителям быстро обрабатывать большие объемы информации для решения стратегических задач.