Дайджест газеты "Известия" от 21 сентября 2015 года
Дайджест газеты "Известия" от 21 сентября 2015 года
ВАЛЮТНЫМ ЗАЕМЩИКАМ ГРОЗИТ НАЛОГ ЗА КОНФИСКОВАННЫЕ КВАРТИРЫ
Банки предложили решить эту проблему Минфину, освободив ипотечных должников от начислений на прощенные долги.
При взыскании и продаже квартир проблемных валютных заемщиков банки готовы простить им остаток долга, так как вырученных денег обычно не хватает на погашение всего кредита. Но те должники, которые идут на такие условия, должны уплатить 13-процентный налог на полученный доход (сумму списания долга). Об этом говорится в письме Ассоциации российских банков (АРБ) министру финансов Антону Силуанову. Банки предложили министерству освободить заемщиков от уплаты подоходного налога с суммы прощенной банком задолженности. Одновременно банки просят считать полученный убыток от списания расходами - тем самым снизится их налог на прибыль.
Сумма списания долга стала считаться доходом допустившего дефолт заемщика относительно недавно - первые информационные письма Минфина и ФНС об этом вышли в конце 2012 года. В этом году эта норма закреплена на уровне закона во избежание каких-либо разночтений: поправки в Налоговый кодекс приняты в мае и вступят в силу с января 2016 года. Так, списанные долги не аннулируются, а числятся не менее пяти лет на внебалансовых счетах банка и по ним ведется работа по взысканию. До 2012 года Минфин считал иначе: моментом возникновения у должника выгоды признавалось именно аннулирование долга, а не списание его с баланса.
"Для многих семей предлагаемый алгоритм реструктуризации является не только одним из наиболее действенных, но и, по сути, единственно возможным, - говорится в письме. - Он позволяет сохранить свою репутацию, кредитную историю и избежать судебных процессов. Но заемщики зачастую отказываются от такого способа урегулирования задолженности в связи с необходимостью уплаты подоходного налога".
В Минфине готовы поддержать инициативу лишь частично. В частности, ведомство готово освободить от налогообложения только ту часть прощаемого долга, которая компенсируется банкам государством в рамках принятой программы помощи ипотечным заемщикам (принята в начале 2015 года). Программой, в частности, предусмотрена возможность прощения банком части основного долга по ипотечному кредиту при изменении валюты договора займа на рубли. При этом 50% убытка, но не более 200 тыс. рублей банку будет возмещено в виде госсубсидий - иными словами, заемщики смогут рассчитывать на освобождение от налогообложения только половины прощенной суммы, и то лишь в том случае, если она не выше 400 тыс. рублей. В целом на поддержку рублевых и валютных заемщиков заложено 4,5 млрд рублей.
Эксперт Института законодательства и сравнительного правоведения при правительстве Иван Соловьев отметил, что речь идет о господдержке валютных ипотечных заемщиков - а правительство уже приняло участие в решении этого вопроса, запустив программу помощи ипотечным заемщикам, оказавшимся в сложной финансовой ситуации. К тому же, напомнил собеседник "Известий", с 1 октября 2015 года многие вопросы, связанные с невозможностью выплат по кредитным обязательствам, могут быть решены в рамках механизмов банкротства физических лиц. По данным Росстата, реальные располагаемые доходы населения в июле снизились на 2% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года, а за семь месяцев 2015 года в годовом выражении - на 2,9%.
Аналитик Verum Option Александр Краснов считает, что освобождение от уплаты подоходного налога на доход, полученный в результате списания банком задолженности, следует распространить на ипотечные займы и автокредиты, а также все займы в иностранной валюте. Эти нормы следует вводить на определенный срок с возможностью продления, добавил Краснов.
Адвокат компании "Деловой фарватер" Роман Терехин подметил, что в развитых странах списанная задолженность не признается доходом должника, соответственно не подлежит обложению подоходным налогом. Но и списание долгов, по его словам, в этих странах происходит крайне редко.
ПРАВИТЕЛЬСТВО МОЖЕТ ВЕРНУТЬ НДС ЭКСПОРТЕРАМ СОФТА
Правительству поручат проработать вопрос возврата НДС экспортерам программного обеспечения (ПО). На прошлой неделе состоялось заседание Межведомственной рабочей группы по реализации предложений, представленных в ежегодном докладе уполномоченного при президенте по защите прав предпринимателей Бориса Титова. На совещании присутствовали представители Минфина, Минкомсвязи, ФНС, Минтранса и ряда других ведомств. Источник, близкий к правительству, сообщил "Известиям", что пункт о возврате НДС программистам скорее всего войдет в поручение президента по итогам доклада омбудсмена.
- Почему экспортеры нефти и газа получают возврат НДС, а экспортеры высокотехнологичного знания и услуг не получают? - задается вопросом интернет-омбудсмен Дмитрий Мариничев. - Классический подход - потребляют услугу там, где ее производят. Сегодня можно производить услугу в одном месте, а потреблять ее будут в другом.
По данным некоммерческого партнерства "Руссофт", объединяющего российских производителей программного обеспечения, в 2014 году они продали за рубеж софт на $6 млрд. Из них $2 млрд заработали иностранные офисы продаж, а $4 млрд - экспортировали российские. Примерно 30% в обороте компании занимают платежи, при которых они уплатили НДС 18% (аренда помещений, услуги связи и др.). Таким образом, возврат НДС позволил бы российской ИТ-индустрии в прошлом году получить дополнительно около $324 млн.
Судя по таблице разногласий по проекту президентского поручения (есть у "Известий"), предполагается поручить Минкомсвязи, Минфину и Минэкономразвития к 1 декабря разработать проект поправок в Налоговый кодекс. Как явствует из таблицы разногласий, противником возврата НДС для программистов является Минфин.
- Минфин не соглашался с данной идеей. Разные режимы для экспорта и внутренней реализации делать неправильно. Тем более что экспорт ПО очень сложно подтвердить, - сообщили "Известиям" в пресс-службе министерства.
По словам президента НП "Руссофт" Валентина Макарова, сейчас софт продается либо как услуга (в этом случае продажа за рубеж экспортом не считается), либо в виде лицензии - это передача частичных прав на софт. В обоих случаях НДС не возвращают.
- В обоих случаях мы должны получать те же привилегии, что и экспортеры материальных продуктов. Они получают возврат НДС, который выплатили в процессе производства своих товаров до того, как те были экспортированы, - уверен Валентин Макаров. - Мы должны быть на равных с производителями материальных благ.
Однако доказать, что софт пересек границу, непросто, признает он:
- Должен быть какой-то подтверждающий документ. Но через таможню этого делать нельзя, взаимодействие с ними означает расходы. Надо, чтобы на этот документ тратилось немного времени и не приходилось заставлять наших зарубежных клиентов делать для нас документ, которого у них нет в природе.
Дмитрий Мариничев предположил, что для доказательства продажи софта за границу можно использовать несколько параметров: например, определять IP-адрес покупателя (каждый IP-адрес в интернете соответствует определенной стране), а также фиксировать юрисдикцию банка, из которого были получены деньги. Необходимо, чтобы такие документы формировались автоматически и отправлялись, например, в налоговую в электронном виде.
По словам главы ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) "Отечественный софт" Евгении Василенко, вопрос возврата НДС разработчикам очень важен.
- Не так давно у нас состоялось заседание комитета по экспорту АРПП, на котором мы этот вопрос обсуждали. Это очень важная часть стимулирования экспорта, и это мировая практика. Сейчас меры поддержки действуют только для производителей товаров, таких как станки, оборудование и т.д. Они получают возмещение, - говорит Василенко. - Мера важная и полезная. Хочется, чтобы государство ее поддержало. Сейчас готовится поручение президента. Мы с Минкомсвязи этот вопрос тоже проговаривали.
В КРИЗИС ГРАЖДАНЕ ПОЛУЧАЮТ ЗАРПЛАТУ ТЕПЛИЦАМИ И КУРАМИ
В кризис граждане получают часть зарплаты теплицами, мангалами, колбасой, курами, остатками продуктов с PR-акций, сертификатами на турпоездку, пиломатериалом. Это выяснилось во время опроса, проведенного исследовательским центром рекрутингового портала Superjob. Между тем, по данным Росстата, вовсе не могут получить зарплату в срок 80 тыс. человек. На "горячую линию" Общественной палаты по невыплате зарплаты с июля поступило около 3 тыс. жалоб.
Исследовательский центр Superjob провел опрос среди 1,6 тыс. работающих. Как выяснилось, 2% из них - частично или полностью - получают зарплату натурой. Среди ответов были такие: "Вместо денег выдавали сертификаты на покупку колбасной продукции" (бухгалтер, Волгоград); "У нас птицефабрика - курицей" (мастер строительно-монтажных работ, город Шарыпово в Красноярском крае); "Рассчитались металлоизделиями: теплица, мангал" (глава отдела закупок, Тверь); "Сертификатом на турпоездку" (директор, город Дмитров в Московской области); "Пиломатериалом" (начальник производства, Томск); "Остатками продуктов с PR-акции, обосновывая перерасходом за наш счет" (event-менеджер, Москва); "Частично продуктами" (начальник производства, Барнаул).
По словам руководителя центра Superjob.ru Натальи Головановой, некоторые респонденты были не против покупать продукцию предприятия со скидкой, другие говорили о навязывании продукции с помощью административного ресурса.
В начале сентября сообщалось, что работники завода строительных материалов в городе Советске в Тульской области получают зарплату кирпичами. При этом предприятие, которое находится на грани банкротства, должно работникам 4 млн рублей. В июне решением арбитражного суда на предприятии было введено наблюдение и назначен конкурсный управляющий. В ноябре будет рассмотрено дело о банкротстве.
На оплату натурой переходят и люди творческих специальностей.
- В кризис у людей заканчиваются все деньги, а картины, которые я рисую, нужно продавать, - рассказала художница из Санкт-Петербурга Ирина Романовская. - Поэтому я решила пойти на бартер. Вместо денег мне давали, например, принадлежности для творчества - холст и краски, продукты, один раз дали фотоаппарат. Бывали и другие случаи, когда люди расплачивались за мои картины вещами, но уже не из-за бедности. Однажды мне подарили бриллиант. В другом случае - путевку в Ниццу.
Председатель совета Ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов (АККОР) Вячеслав Телегин отметил, что на селе расплачиваться продуктами - обычное дело.
- Я сам глава фермерского хозяйства. Ко мне недавно обратился механизатор. Говорит: "Я возьму две тонны ячменя в счет зарплаты". Он у себя на участке скот содержит, ему нужно. Наемные работники на сельхозпредприятиях часто сами просят, чтобы им дали не деньги, а сено, солому или зерно, - рассказал Вячеслав Телегин.
Как показывает практика, натурой получать зарплату может быть даже выгодно. Предприниматель из Ставропольского края Георгий Аветисян рассказал, что в середине 1990-х он работал в цехе, где делали тапочки, и когда цех обанкротился, всем сотрудникам выдали эту обувь.
- Мне досталось 30 упаковок, и в каждой было по 50 пар, - сообщил он. - Я пробовал продавать их сначала на рынке, но торговля шла не очень хорошо, а снижать цену мне запрещали другие торговцы. Тогда я стал на своей машине ездить по округе и продавать тапочки то в одном дворе, то в другом. Когда "зарплата" закончилась, я стал покупать тапочки в цехах, на фабриках и также их продавал. Потом я стал продавать еще и носки, калоши, ведра.
Сейчас у предпринимателя, по его словам, уже собственные магазины с одеждой и вендинговые автоматы с продуктами.
В Трудовом кодексе записано, что работодатель может выдать до 20% зарплаты в "неденежной форме", если такая оговорка есть в трудовом договоре. При этом запрещено выдавать зарплату спиртными напитками, наркотическими веществами, оружием, купонами, долговыми расписками.
Начальник управления государственного надзора в сфере труда Федеральной службы по труду и занятости Егор Иванов рассказал, что в последнее время в Роструд не поступали жалобы работников, связанные с выплатой заработной платы в натуральной форме.
По словам ведущего научного сотрудника Института комплексных социальных исследований РАН Леонтия Бызова, выдача зарплаты стройматериалами или продуктами была регулярной практикой в 1990-е годы.
- Тогда очень многие предприятия производили неликвидную продукцию и из-за этого не могли расплатиться со своими работниками, - сказал он. - Заводы и фабрики выдавали зарплату собственной продукцией, перекладывали на работников задачу, как это все продать. В 2000-е годы эта практика практически исчезла. Сейчас опять начинают появляться сообщения о таких случаях. Очевидно, в условиях кризиса, который достаточно быстро развивается, ряд предприятий оказался перед той же проблемой, что и в середине 90-х. Из-за падения курса рубля себестоимость их продукции сильно выросла и они не в состоянии ее продать.
Согласно данным Росстата, 80 тыс. граждан и вовсе не получают зарплату вовремя. В целом задолженность работодателей перед сотрудниками составляет 3,5 млрд рублей. Больше всего она в строительном секторе (1,2 млрд) и в секторе обрабатывающих производств (также 1,2 млрд).
Как ранее сообщали "Известия", в Общественной палате с 1 июля открыта "горячая линия" по невыплате зарплаты. Всего за это время поступило около 3 тыс. жалоб. Больше всего - из Ростовской области (96 обращений), Краснодарского края (60), Московской области (54). В большинстве случаев долг работодателя составляет 100-300 тыс. рублей. Самое большое число жалоб (38) поступило от сотрудников Смоленского автоагрегатного завода имени Отрохова. Арбитражный суд Смоленской области признал предприятие банкротом. Расплатиться оно сможет скорее всего только после продажи имущества.
"МЫ УЖЕ НЕ НЕФТЯНАЯ, А ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ"
За семь лет работы в Сербии подконтрольное "Газпром нефти" ОАО "Нефтяная индустрия Сербии" (НИС) смогло преодолеть последствия многолетнего неэффективного управления чиновниками и стать одним из региональных лидеров рынка. О перспективах компании на Балканах, отношении с властями и влиянии низких цен на нефть рассказал корреспонденту "Известий" Арсению Погосяну гендиректор НИС КИРИЛЛ КРАВЧЕНКО.
- Приобретение "Газпром нефтью" в 2008 году контрольного пакета крупнейшей сербской нефтекомпании "Нефтяная индустрия Сербии" стало самой значительной российской инвестицией на Балканах. С учетом тогдашнего состояния НИС деньги можно было бы более эффективно вложить в добычу нефти в России. Зачем "Газпром нефти" это было нужно?
- В тот момент в компании была принята стратегия по расширению бизнеса за рубежом, которая предполагает, что не менее 10% добычи и порядка 30% розничного сбыта должно быть за пределами России. Тогда мы анализировали разные активы, и этот нам показался интересным. Пришлось справляться с накопленным до нас высоким долгом и большими текущими убытками, поэтому основной задачей было вывести компанию на безубыточность. Когда дела пошли в гору, была принята новая стратегия развития НИС как вертикально-интегрированной нефтяной компании с полным циклом от добычи нефти и до продажи потребителю готового продукта, а в итоге превращения НИС в регионального лидера в балканском регионе. В итоге в компанию к сегодняшнему моменту инвестировано ¤2,5 млрд.
- На что были потрачены вложенные в компанию средства?
- Основная часть была вложена в добычу нефти и увеличение запасов, ведь перед нашим приходом они падали. Теперь запасы растут уже шестой год, с момента покупки выросли на 50%, добыча выросла почти вдвое [в 2014 году составила 1,6 млн т нефтяного эквивалента].
- В портфеле активов компании не только добычные и перерабатывающие мощности, но и генерация, что, в общем, редкий для Европы и России случай.
- Да, этим бизнесом мы занялись где-то с 2011 года, когда было принято решение о диверсификации в электрогенерацию, у нас стартовали проекты когенерации [выработка за счет газа, электричества и тепла] на малых месторождениях плюс мы занимаемся и так называемой зеленой генерацией с использованием геотермальной и ветряной энергии. Это соответствует основным трендам развития европейской энергетики.
- Для чего нефтяной компании браться за зеленую энергетику?
- Тому есть две причины: первая чисто историческая - геотермальные станции были в компании и до нашего прихода. Вторая причина законодательная: в Европе за выбросы углекислого газа надо платить большие штрафы либо самим переходить на экологичные виды генерации. Анализ показал, что нам было выгоднее сделать один большой ветропарк.
- Цены на нефть сильно повлияли на компанию?
- Не сильно. Самый важный показатель для нас - это показатель EBITDA [прибыль до уплаты налогов, расходов на амортизацию и процентов], за прошедшие полгода он составил ¤200 млн. Да, это несколько меньше, чем было раньше, но лучше, чем заложено у нас в бизнес-плане. С начала года инвестиции составили более ¤100 млн, по итогам года планируем достичь кризисного сценария в ¤350 млн. В прошлом году чистая прибыль компании составила $260 млн.
- Какую долю на данный момент занимает ваше электричество на рынке страны?
- Пока немного, менее 5%, цель - достичь 20-25%. Пока мы второй производитель, более 90% занимает крупнейшая госкомпания по генерации EPS. Правда, они специализируются в основном на угле, мы же работаем на газе.
- Сербские власти - второй крупнейший акционер компании, в капитале компании они владеют 29,8% акций. Как у вас складываются отношения с властью, которая представлена в совете директоров? Ведь изначально появление "Газпром нефти" в Сербии частью политических сил воспринималось неоднозначно.
- Конечно, у нас бывают споры, но мы всегда находим компромисс. За эти шесть лет мы ни разу не переголосовывали на собраниях акционеров. Мы нашли формат достижения оптимальных для всех сторон решений и максимально учитываем сербские государственные интересы.
- Тем не менее летом 2014 года сербские власти начали расследование приватизации НИС, а позже объяснили это тем, что недовольны отчислениями в свой бюджет от компании.
- Как бы ни работала компания с госучастием, власти всегда должны стремиться к получению максимальных налогов. Это логика жизни, и она не зависит от страны. У нас налоговые отчисления строятся на основе зафиксированной в межправительственном соглашении ставки налога на добычу полезных ископаемых, это обычная практика. И когда премьер сказал, что было бы здорово получать больше, мы постарались улучшить операционную деятельность, но это все, что можно сделать. Мы сейчас наполняем 15% бюджета Сербии, а в 2009 году, когда была закрыта сделка по покупке нами контрольного пакета, эта доля была около 7%. Следует иметь в виду, что пока что мы инвестировали в компанию больше, чем получили от нее. Наша позиция состоит в том, что на все вопросы надо давать аргументированные ответы, и тогда любую проблему можно разрешить, если стороны исходят из экономических интересов и слышат друг друга. Но на сегодня все разногласия улажены и острых проблем нет.
- Что в целом думают лидеры государства о партнерстве с Россией? Складывается ощущение, что отношение их к нам двойственное: с одной стороны, власти Сербии не могут не учитывать того, что подавляющее большинство сербского общества позитивно относится к России, с другой - Сербия стремится в ЕС, и часть людей во власти пытается принести отношения с Россией в жертву этому процессу.
- Сербия не ввела санкции против России, несмотря на свое желание войти в Евросоюз. Наши страны уже много веков идут вместе, и это важный фактор. Однозначно - развитие отношений между Россией и Сербией идет по нарастающей, при этом страна старается наращивать потенциал сотрудничества и с государствами из Азии и Ближнего Востока. По моему мнению, грядущая евроинтеграция Сербии пойдет нашим отношениям только на пользу. И лучшее решение в этом процессе - гармонизировать отношения с Россией и ЕС, избегая крайностей и защищая сербские стратегические интересы.
- Сколько компания отчисляет на благотворительность и социальные проекты?
- Всего у нас четыре стратегических направления социальных инвестиций. Мы инвестируем в сербскую молодежь, активнее нанимая ее на работу - средний возраст в компании снизился с 49 до 37 лет. Вторая и третья программы - спорт, поддерживаем совершенно разные виды. К примеру, уже семь лет спонсируем баскетбольный клуб "Партизан" и футбольную команду "Црвена звезда", пятый год поддерживаем европейского чемпиона по горным гонкам Душана Борковича и Союз тенниса Сербии. Часть средств направляем на культуру и в местные сообщества, сейчас оказываем поддержку более чем 600 проектам, в прошлом году выделили $1 млн на 164 проекта. Хотел бы привести пример инициативы сотрудников "Газпром нефти", которые из личных средств оказали помощь пострадавшим от наводнения в Сербии в 2014 году.
Отдельно стоит выделить поддержку российской культуры, к примеру, курсов русского языка для сербов. Также в последние годы компания вместе с Эмиром Кустурицей проводит прекрасный российско-сербский фестиваль классической музыки "Большой" в местечке Мокра Гора, в котором принимают участие как признанные мастера, так и молодые музыканты из наших стран. Важной вехой по сохранению российско-сербского исторического наследия стало восстановление на средства компании "Русского некрополя", где похоронены россияне, вынужденные покинуть Россию после 1917 года и оставшиеся жить в Сербии. В комплекс также входят Иверская часовня и памятник русским воинам, погибшим в Первой мировой войне. Символично, что рядом с русским памятником находится и памятник сербским воинам, погибшим во время Второй мировой войны.
- В Сербии и сопредельных странах вы управляете одной из крупнейших сетей автозаправочных станций под брендом Gazprom в Европе. Как вы намерены развивать их далее? Планируете ли наращивать покрытие за счет покупки конкурентов?
- Этим брендом мы управляем в четырех странах - Сербии, Боснии и Герцеговине, Румынии и Болгарии, в первых двух мы лидеры по продажам на одну станцию. Всего у нас 410 заправок, из них 80% - в Сербии и 20% - за рубежом. Безусловно, покрытие в этих четырех странах будет расти, будет обсуждаться выход и в другие страны; если нужно, рассмотрим и покупки конкурентов. По сути ключевые рынки для нас - те, что имеют логистические преимущества в отношении нашего НПЗ в сербском Панчево.
- Цены на бензин в ЕС падают и постепенно приближаются к российским. Как это влияет на ваши продажи?
- С учетом налоговой политики в странах ЕС цены на заправках у них вряд ли когда-то даже близко подойдут к российским. Тем не менее цена на топливо действительно снизилась. Это моментально отразилось на спросе: мы видим 20-25-процентный рост в Боснии и Болгарии, до 6% он составляет в Сербии. Несмотря на падение цен, рынок для нас в "зеленой" зоне, видим позитивный тренд.
- Как раз сейчас российские НПЗ в стадии перестройки на стандарт "Евро-5", хотя правительство обсуждает отсрочку его повсеместного ввода - НПЗ могут не успеть перестроиться. Если все же перевод произойдет и появится дефицит, намерены ли вы помогать России поставками бензина?
- Точно нет - мы далеко территориально, и логистика не позволит это сделать в любом случае.
- А что будет с вашими непрофильными активами, которые куда более необычно видеть у нефтяной компании, - гостиницы и рестораны бренда Ozone, питьевая вода "Язак"?
- В эти бизнесы мы не входили, он достался нам вместе с НИС. Раньше у нас было гораздо больше гостиниц, ресторанов и служебного жилья. Отчасти его содержание входит в нашу социальную ответственность по договору с профсоюзами. Но нам этот сектор неинтересен, и мы ищем соинвесторов на него и готовы поделиться частью активов, тем более в условиях кризиса.
- Если отношения России и ЕС продолжат ухудшаться, вы допускаете продажу всей компании?
- Не вижу причин для ухудшения наших отношений с правительством, поэтому - нет.
EVRAZ ТЕРЯЕТ $0,5 МЛРД В ЮЖНОЙ АФРИКЕ
Дочерняя компания российской группы Evraz в ЮАР - Evraz Highveld Steel and Vanadium, находящаяся под внешним управлением, - обнародовала план по выходу из кризиса. В нем успешным покупателем компании объявлена китайская International Resources Project Ltd (IRPL). Судя по всему, южноафриканское мероприятие станет самой неудачной зарубежной инвестицией холдинга Романа Абрамовича и Александра Абрамова.
В плане сказано, что IRPL может выплатить 20 млн рандов ($1,5 млн) всем акционерам EHSV и предоставить ей кредит на 350 млн рандов (около $26 млн) для урегулирования вопросов с кредиторами, а также в течение трех лет с момента реализации плана рассчитаться по кредиту (150 млн рандов, или $11 млн), который в мае 2015 года выдала местная компания IDC для поддержания операционной деятельности. Если кредиторы и акционеры не поддержат это предложение, то компания из Гонконга может приобрести бизнес EHSV за 350 млн рандов и погасить кредит IDC.
В структуру сделки в обоих вариантах входит рудник Mapochs, за который покупатель готов предложить 35 млн рандов ($2,6 млн). После того как IRPL рассчитается с кредиторами и акционерами, она готова внести 1 млрд рандов ($75 млн) в уставный капитал компании. Покупатель инвестирует в южноафриканский актив 4,1 млрд рандов (более $290 млн) в течение пяти лет. Инвестиции будут направлены на модернизацию существующего оборудования, строительство линии по производству шлака ванадия и титана, а также необходимой электростанции мощностью 200 МВт, чтобы сократить затраты на электроэнергию и снизить риски перебоев ее поставок.
Китайский инвестор планирует увеличить объемы производства до 910 тыс. т продукции в течение 18 месяцев после начала реализации плана, а через три-четыре года - до 1,5 млн т в год. За шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2014 года (пос ледние раскрываемые данные; компания находится под внешним управлением с весны 2015 года), компания произвела 283,5 тыс. т стали, 2,6 тыс. т феррованадия, 52 т оксида ванадия, 375 т шлака ванадия и 336 тыс. т рудной мелочи. IRPL также намерена наладить на EHSV производство оксида титана. В обоих вариантах предполагается, что численность персонала будет сокращена на 50% (в компании трудятся около 2 тыс. работников; уволенные получат выходное пособие около $2 тыс.). Оставшиеся будут работать не на худших условиях, чем были ранее.
Один из двух предложенных IRPL вариантов должны одобрить акционеры и кредиторы Evraz Highveld - план по выводу из кризиса будет обсуждаться на встрече внешних управляющих с кредиторами и акционерами 28 сентября. Общая сумма заявленных требований к компании составляет в настоящее время 1,2 млрд рандов (около $90 млн). Есть и третий вариант - ликвидация бизнеса с распродажей активов в течение 24 месяцев (в ходе этой процедуры также придется считаться с правами кредиторов), и поэтому очевидно, что Evraz получит за EHSV сумму в пределах $22 млн.
Evraz покупала акции Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited с 2006 года и довела свою долю до 85% в 2009 году, сейчас доля та же. Летом 2010 года Highveld Steel была переименована. Всего на приобретение акций фирмы Evraz потратила около $548 млн, то есть итоговые потери от южноафриканского проекта составят по меньшей мере $0,5 млрд.
В плане по выводу из кризиса сообщается, что Evraz Highveld убыточна с 2010 года. Это связано с историческими производственными проблемами, ослаблением глобального спроса на сталь и ванадий, сокращением внутреннего рынка. Чистый убыток за шесть месяцев 2014 го да составляет 302 млн рандов, показатель EBITDA отрицательный и равен 134 млн рандов. 14 апреля 2015 года Evraz Highveld Steel сообщила, что не сможет выполнять взятые на себя обязательства из-за ухудшения ситуации на мировых рынках стали и ванадия, а также из-за сокращения внутреннего рынка. Совет директоров принял решение о применении мер по защите бизнеса в соответствии с законодательством ЮАР.
Одновременно компания обратилась с просьбой к фондовой бирже Йоханнесбурга о делистинге.
EHSV также сообщила на прошлой неделе, что объявленная в августе 2014 года сделка по продаже 34% ее акций местной Macrovest не состоится. По условиям первоначального соглашения за 34% акций EHSV Macrovest должна была заплатить 289 млн рандов, также Macrovest должна была рефинансировать 50% от кредитной линии, предоставленной Evraz для пополнения оборотного капитала Highveld.
В пресс-службе Evraz в Москве от комментариев отказались. Представители EHSV не ответили на запрос "Известий". С представителями International Resources Project Ltd (IRPL) связаться не удалось.
IRPL - частная компания, зарегистрированная в Гонконге в апреле 2012 года. Среди ключевых менеджеров - Ве Хенг Му, экс-председатель правления и экс-исполнительный директор ведущей компании Китая по производству ванадиево-титанового магнетита Chengde Iron and Steel. Доктор Джон Чао работал ранее менеджером по промышленным разработкам и исследованиям Rio Tinto Iron and Titanium. У него более чем 30-летний опыт в производстве титана, процессе добычи руды, в обогащении, плавке и очистке. Еще один менеджер, Джи Бин Лю, в настоящее время возглавляет компанию Maxdo Vanadium and Titano Liaoning.
- В Китае мало собственных запасов ванадиевой руды, они ее закупают. Возможно, компания IRPL действует в чьих-то интересах либо хочет купить актив с целью дальнейшей перепродажи, - сказал "Известиям" заместитель главного редактора журнала "Металлоснабжение и сбыт" Леонид Хазанов, предполагавший ранее, что активы Evraz в ЮАР могут быть интересны китайцам.
- Evraz Highveld производит спецстали и оксид ванадия плюс собирается продавать оксид титана. Эти металлы используются в аэрокосмической промышленности, для производства вооружений и в химической промышленности. И $300 млн инвестиций - это не такая уж большая сумма для китайской компании, - пояснил интерес КНР независимый стратег по сырьевым рынкам Дидье Жюльен.
Evraz является одной из крупнейших в мире вертикально интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний с активами в России, на Украине, в Европе, США, Канаде и Южной Африке. В первом полугодии 2015-го выручка компании составила около $4,9 млрд, сократившись на 28,1% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года, чистая прибыль при этом выросла на 26,7%, до $19 млн. Основной акционер Evraz - кипрская Lanebrook, которой принадлежит 63,25% акций. Владельцами Evraz являются Роман Абрамович (30,8%), Александр Абрамов (21,43%), президент Evraz Александр Фролов (10,7%), Геннадий Козовой (5,95%), Александр Вагин (5,89%) и Евгений Швидлер (3,06%).
Информация предоставлена редакцией газеты "Известия".
За содержание сообщения и последствия его использования информационное агентство "AK&M" ответственности не несёт.